Выделенная команда для SaaS-компании

Потребность

У компании рос продукт, а список функций был длиннее возможностей внутренней команды. Локальный найм занимал слишком много времени, а контракты с фиксированным объёмом означали бы пересогласование при каждой смене приоритета.

Как мы начали

• Предложили кандидатов за две недели, клиент лично провёл интервью с каждым.

• Первые две недели ушли на контекст: продукт, код, процессы, клиенты.

• Работали в репозитории и на доске клиента, по тем же правилам код-ревью.

• Еженедельно отчитывались, что сдано и что заблокировано, с причиной.

Как это развивалось

Команда постепенно взяла и инфраструктуру: конвейер поставки, мониторинг и снижение расходов на облако. Через год двое инженеров вели собственные продуктовые модули.

Контрактная модель

Помесячный договор, счета в долларах, уведомление за 30 дней и полная передача прав на интеллектуальную собственность. Документация, написанная командой, остаётся в вики клиента, а не у нас.