Echipă dedicată pentru o companie SaaS

Nevoia

Compania avea un produs în creștere și o listă de funcționalități mai lungă decât capacitatea echipei interne. Angajarea locală dura prea mult, iar contractele cu scop fix ar fi însemnat renegociere la fiecare schimbare de prioritate.

Cum am pornit

• Am propus candidații în două săptămâni, iar clientul a intervievat direct fiecare persoană.

• Primele două săptămâni au fost dedicate contextului: produs, cod, procese, clienți.

• Am lucrat în repository-ul și board-ul clientului, cu aceleași reguli de revizuire a codului.

• Am raportat săptămânal ce s-a livrat și ce a rămas blocat, cu motivul.

Ce s-a schimbat în timp

Echipa a preluat treptat și partea de infrastructură: pipeline de livrare, monitorizare și reducerea costurilor de cloud. După primul an, doi dintre ingineri conduceau propriile module de produs.

Modelul contractual

Contract lunar, facturare în dolari, preaviz de 30 de zile și transfer integral al drepturilor de proprietate intelectuală. Documentația scrisă de echipă rămâne în wiki-ul clientului, nu la noi.